Beschreibung

Wir coachen für Sie in den Bereichen Einzelcoaching (Schwerpunkt Persönlichkeitsentfaltung), Teamcoaching (Schwerpunkt Umgang mit kritischer Teamzusammensetzung), Projektcoaching (Schwerpunkt Krisenprojekte, Risiken, Probleme lösen).

Wir erarbeiten keine direkten Lösungsvorschläge sondern wir begleiten zur Entwicklung eigener Lösungen. Dabei setzen wir auf bewährte strukturierte Methoden bei der Vorgehensweise zwischen Coach und Coachee(s). Die Ziele reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten. Dabei fungieren unsere Coaches als neutrale, kritischer Gesprächspartner und verwenden je nach Ziel Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Management Coaching

Wir evaluieren eine möglichst objektive Beurteilung der Ist-Kompetenzen mithilfe validierter Testverfahren und der Nutzung mehrerer Informationsquellen wie es zum Beispiel 360-Grad-Feedbacks, wenn vorhanden. Dabei stellen wir unsere Klienten vor die kritische Herausforderung inwieweit seine derzeitigen Fähigkeiten von den erforderlichen Kompetenzen abweicht, die für seine persönlichen und beruflichen Ziele und für die Umsetzung der strategischen Unternehmensziele notwendig sind. Gemeinsam werden Maßnahmen erarbeitet, die zur Entwicklung der zukunftsrelevanten Kompetenzen, mit Schwerpunkt “Action Learning” (Handlungsorientiertes Lernen) führen, weil rund 70 Prozent des Lernens (von Kompetenzen) durch Praktizieren (neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche, Projekte etc.), zu 20 Prozent durch Vorbilder (Vorgesetzte, Freunde, Kollegen etc.) und zu 10 Prozent durch Seminare, Zeitschriften, Bücher etc. erfolgt. Damit die Coaching-Maßnahmen bewertet werden können definieren wir vor Beginn des coachings Maßkriterien für die Erfolgskontrolle. Die Messung der Resultate umfasst zum einen den Leistungsstand (z. B. Produktivität und Rentabilität) und die Verhaltensänderung von Kompetenzen, die durch konkrete Verhaltensbeschreibungen operationalisiert und somit messbar gemacht wurden. Wir empfehlen die Erfolgskontrolle im jährlichen Rhythmus durch zu führen.

Häufig wollen Führungskräfte einen Führungsstil als Coach praktizieren. Dabei handelt es sich allerdings lediglich nur um ein Modewort für das traditionelle Konzept der beziehungs- oder personenorientierten Führung. Nach diesem Konzept zeigt der Vorgesetzte weniger dirigierendes und mehr unterstützendes Verhalten. Er berät seine Mitarbeiter bei Problemen, Krisen oder besonderen Herausforderungen. Zugleich fördert er gezielt bestimmte Fähigkeiten. Im Hinblick auf die Effektivität des personenbezogenen Führungsstils gibt es keine überzeugenden Belege, wonach dieser zu besseren Ergebnissen führt. Deshalb arbeiten wir gezielt mit unseren Klienten hin zu einem kooperativen Führungsstiel, der individuelles Engagement aktiviert und fördert ohne dabei die Handlungshoheit aufzugeben.

Executive Coaching

Gerade in gehobenen Positionen als CEO oder CFO eines Unternehmens können  unternehmensinterne neutrale Beratungsangebote fast ausgeschlossen werden. Beim Executive Coaching agieren wir als persönliche Berater des Vorgesetzten. In der Regel sind Führungspositionen mit zahlreichen Spannungen und Konflikten verbunden. Außerdem fehlt es Managern häufig an Gelegenheiten, sowohl über ihre Führungsprobleme als auch über ihre geschäftlichen Herausforderungen mit Personen ihres Vertrauens zu sprechen. Unser Coaching Angebot kann hierzu beitragen, Probleme aufzuarbeiten, neue Perspektiven zu eröffnen und neue Kompetenzen zu entfalten.

Und je höher ein Manager in der Hierarchie aufsteigt, desto verfälschter wird das Feedback ausfallen, obwohl Feedbacks gerade in Top-Positionen besonders wichtig sind. Gary Yukl bemerkt dazu: „Having a coach provides the unusual opportunity to discuss issues and try out ideas with someone who can understand them and provide helpful, objective feedback and suggestions, while maintaining strict confidentiality“. Zwischen Manager und Coach vereinbaren wir eine so genannte Consulting-Beziehung, der wir eine strukturierte Gesprächsführung zugrunde legen.

Um Ihnen und dem Coach zu ermöglichen, ob eine vertrauensvolle Beziehung aufgebaut werden kann, bieten wir die erste Coaching Einheit gratis. Dies machen wir zum einen, weil wir von unserem Konzept überzeugt sind und zum anderen um auch unseren Klienten die Gelegenheit zu geben sich mit unseren Methoden wohl zu fühlen.

Um Ihnen ein Angebot erstellen zu können, benötigen wir folgende Angaben von Ihnen: